sábado, 16 de abril de 2011

“Cuando más oscuro está, es porque va a amanecer”

 

Con tantas experiencias de vida, conversaciones entre amigos sobre el tema, pensamientos profundos y el recuerdo de muchas ocasiones cuando la presión ha llegado a los niveles más altos de confusión y agotamiento. >Tomando como inicio estos elementos desea empezar este post, con mi deseo profundo de que sus planes se cumplan, sus metas sean logradas y que jamás se rindan en su esfuerzo diario, por más oscuro que se vea.

Voy a empezar hablando con plena transparencia sobre la “oscuridad”, comentaré sobre ella de una forma tan clara como el agua. Todos los que viven al borde, intentando luchar por ideales que van más allá de lo común en MUCHAS ocasiones habrán pasado por estos momentos de oscuridad:

1. Cometiste un error y solo esperas la llamada de dolor, para hacerte responsable de los hechos.

2. Tuviste un fracaso financiero imprevisto, tienes que dar la cara pero el nivel de presión es muy alto.

3, Tienes ganas de HUIR, CORRER, DESAPARECER, porque no deseas hacerle frente a alguna situación o problema.

Yo veo los momentos de oscuridad como esos tiempos #ETERNOS, los que cada segundo cuenta como horas, donde deseas que cada minuto se LARGARA y no saber más de él, pero pasan de forma lenta, como torturando tu pensamiento. ES CUANDO YA NO DAS MAS, LA VOLASTE, #WRONG, las lágrimas no se contienen y solo deseas cerrar los ojos y estar en otro planeta. Esos momentos es lo que yo llamó OSCURIDAD.

------------------------------ CAMBIO------------------------------------

WOW, tengo que respirar profundo al pensar sobre esos momentos, en confianza les cuento que he tenido muchos de ellos, algunos he hecho lo correcto, otras veces no, pero deseo comentarles lo que he aprendido de esos momentos, empezando con una pregunta:

¿Hasta donde deseas llegar?

De eso depende todo, si deseas llegar a la cima, tendrás momentos de presión tan fuertes que a veces te faltará la respiración, desearás devolverte, abandonar la misión que parece imposible, pero #ADELANTE, porque realmente esos momentos de presión, son los que te están llevando a sobrepasar tus propios límites, vences tus propios temores y llegas a moldear tu carácter y corazón, se trata de esas enseñanzas que serán para el resto de tu vida, son esas experiencias que harán que la próxima vez NO LE TEMAS a la montaña. Eso si, quiero aclarar que cada vez la montaña será más y más ALTA, pero cada vez serás MAS y MAS FUERTE, capaz de MAYORES cosas.

POR FAVOR, no temas, no te devuelvas, cuando sientas que la presión llega a esos límites alza tu voz al cielo, pide la fortaleza a Dios, aprópiate con todas tus fuerzas a tus sueños y ALCANZALOS!

DESEO VER EL AMANECER, porque cuando más fuerte tuviste que luchar, un MAS EXCELENTE AMANECER espera por ti, al otro lado de la montaña.

“Cuando más oscuro está, es porque va a amanecer”

By andreherca

domingo, 3 de abril de 2011

Recursos SharePoint 2010 (Instalación–Administración-Diseño)

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Una de las tecnologías que de forma personal más me gustan y visualizo en un futuro cercano con un crecimiento de mercado, y uso es SharePoint. Para los que conocen SharePoint y han trabajado con sus versiones anteriores, en este momento todavía deben estar asimilando los múltiples cambios que incorpora en su versión 2010. En este momento me encuentro estudiando para el examen 70-573 sobre Desarrollo de Aplicaciones sobre SharePoint 2010.

Cosas de la vida me llevaron a trabajar en Branding sobre SharePoint 2007(Lo cual era una labor un poco más complicadaSonrisa), era un tarea sin palabras abrumadora. Por supuesto ahora me he enfocado en esto mismo, trabajando con Silverlight y demás elementos que permiten mejores experiencias de usuario sobre SharePoint 2010.

Bueno sin más, haré una clasificación de recursos en tres áreas: Instalación & Configuración, Administración y Uso, Personalización y Desarrollo. Espero te sirva!

Instalación y Configuración:

1. Baja el SharePoint 2010 Easy Setup Script

2. Para desarrollo mira: Setting Up the Development Environment for SharePoint 2010

3. Un completo paso a paso de Instalación, uno de los mejores que he visto: AQUI, se realiza en una maquina virtual, sin embargo los pasos son muy detallados al punto que podrías hacerlo en 3 o dos maquinas virtuales para la división de AD – BD – SP

4. Guías de Implementación TechNet

5. Como Instalar SharePoint en “Small Farm”

6. Microsoft SharePoint 2010 Unleashed

Administración y Uso:

1. El TechCenter de SharePoint en TechNet tiene una cantidad de recursos que te pueden enseñar paso a paso muchas tareas. Comparto las dos series de videos sobre Uso y Administración especiales para IT Pros.

Getting Started With SharePoint Server 2010 for IT Pros

SharePoint 2010 Advanced IT Professional Training

2. Acá el Kit de Administración de SharePoint 2010

3. Managing and Implementing Microsoft SharePoint 2010 Projects

4. Microsoft SharePoint 2010 Administrator’s Companion

 

Personalización y Desarrollo:

1. Inicio de la misma forma haciendo referencia a dos recursos de entrenamiento que el TechCenter pone a nuestra disposición sobre desarrollo:

Get Started Developing on SharePoint 2010

SharePoint 2010 Advanced Developer Training

2. Exam 70-573 Study Guide

3. Siempre tenemos un referente en lo que respecta a hacer un desglose completo de los CSS de SP y las áreas de afectación de cada una. Este es el que yo empece a usar hace algunos meses cuando di mi primer curso sobre Branding: SharePoint 2010 Base CSS Classes 

4. Un muy buen Blog sobre Branding propiamente: AQUI

5. Otro de los recursos clásicos son las “Starter Master Pages” acá las dejo desde Codeplex: http://startermasterpages.codeplex.com/

6. Un muy buen árticulo de una de mis fuentes de enseñanza Randy Drisgill publicado en MSDN: http://msdn.microsoft.com/en-us/library/gg430141.aspx

7. Professional SharePoint 2010 Branding and User Interface Design

Blogs que Recomiendo sobre SharePoint

Blog de Hector Hinsua

Blog de Alberto Díaz

Blog de Ricardo Muñoz

Blog de Luis Du Solier

Blog Heather Solomon

Sitio Gustavo Velez

 Blog Randy Drisgill

Esta es una recopilación de recursos comunes que he utilizado y blogs que leo sobre el tema, espero les pueda servir y seguir creciendo en el maravilloso mundo de SharePoint. De igual forma agradezco a las personas que crean algunos de los contenidos de los cuales yo también hago uso.

Éxitos en todo y adelante!

@andreherca

 

 

sábado, 2 de abril de 2011

Aprender de los Errores

 

Definitivamente que la sociedad, nuestro medio y posiblemente todo y todos los que nos rodean desde la infancia nos han inculcado el #TEMOR, #PANICO, #DESASTRE, #AGONIA, que significa FALLAR, a esta realidad personalmente no escapo, sin embargo deseo compartir algo lo cual estará en mis próximas líneas que será sobre el tema: “Aprender de los Errores”.

Personalmente he cometido tantos errores que no recuerdo ni la mitad, sin embargo recuerdo muchas de las consecuencias de ellos, de igual forma recuerdo las muchas veces que intente “huir” de ellos logrando incrementar su magnitud, esos son momentos de la vida muy abrumadores que todos hemos pasado, estoy seguro.

Saben, realmente NO puedes reconocer que #FALLASTE, hasta después de que lo haz hecho, pero cada #error es una ventana, una increíble oportunidad para conocerte mejor, aprender de ti mismo y #MEJORAR, es la MAYOR oportunidad que tienes para crecer, probar tu carácter, levantarte y #SERMEJOR.

Tres cosas que he aprendido y que lucho por aplicar cada día(NO ES FACIL), pero es grandioso cuando lograr aprender de ello:

1. APRENDE: Cada vez que falles, sé critico contigo mismo, busca tus responsabilidades y errores, extrae del error el mayor número de enseñanzas para ti mismo que puedas. NO TE CULPES, pero sé RESPONSABLE. Perdiste el tiempo y el GOLPE sin no aprendes.

2. SE RESPONSABLE: Simplemente nada logramos con correr o huir. Busca el tiempo y la forma adecuados para paso a paso levantarte y ser responsable de los hechos. No dejes que la bola de nieve crezca hasta que sea capaz de aplastarte.

3. SABER DISCULPARSE: Cada vez que veo una noticia sobre las grandes empresas como Coca Cola, me parece muy interesante el hecho de que en los momentos que se les critica de un error, ellos toman la palabra y piden perdón de forma casi inmediata se entiende su responsabilidad. Esto hace a las empresas y a las personas, GRANDES.

Nadie espera que sea perfecto, ninguno de todos los que vivimos en este mundo lo es.

Me encanta la frase de Edison: “No fracasé, sólo descubrí 999 maneras de como no hacer una bombilla."

Adelante amig@, compartimos una carrera contra la adversidad, contra la costumbre, contra los hábitos dañinos de la sociedad, sigue adelante, aprende cada día y espero vernos algún día celebrando el hecho de conocer las 999 formas de como NO hacer tu propia bombilla.

@andreherca

jueves, 31 de marzo de 2011

Entrenamiento para desarrollar en la Nube

 

Saludos amigos espero se encuentren bien, con el deseo de aprender más cada día y de dar lo mejor.

Hoy deseaba comentarles sobre un entrenamiento que Microsoft Latam ha organizado para que puedas iniciar tu camino de conocimiento sobre “Desarrollo de Aplicaciones Usando Windows Azure”.

El enlace de registro será: http://bit.ly/EntrenamientoAzure

Mira los detalles:

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Cualquier consulta quedó a las órdenes! @andreherca

martes, 1 de marzo de 2011

Richard Branson: Cinco preguntas sobre filosofía en los negocios

 

Richard BransonPensé que sería de gran ayuda responder a las cinco preguntas que me preguntan más a menudo en mis viajes. Estos cubren consejos, inspiración, motivación y arrepentimiento.

1. ¿Cuál es el mejor consejo que le han dado?

Tres joyas vienen a la mente. En primer lugar, uno viene de mi madre, Eva, que siempre me enseñó a nunca mirar atrás con lamento, sino en pasar a lo siguiente. La cantidad de tiempo que la mayoría de la gente pierde en los fracasos en lugar de poner esa energía en otro proyecto siempre me asombra. Tuve un montón de diversión al llevar a cabo todos los negocios de virgin, así que nunca vi a un altibajo como una mala experiencia, es sólo una curva de aprendizaje.

Mi madre también me dijo que no criticara abiertamente a otras personas. Si ella me oyera hablar mal de alguien, me hubiera sentado delante de un espejo durante cinco minutos y observarme a mí mismo. ¿Su razonamiento? Toda mi crítica era un pobre reflejo de mi propio carácter.

En la década de 1980, Freddie Laker, el ejecutivo de British airline, me dio una gran consejo para la creación de mi propia compañía aérea. Me dijo dos cosas fundamentales: “Usted nunca tendrá el poder de publicidad para venderse de British Airways. Usted va a tener que salir y utilizarse a usted mismo. Hacer el ridículo. De lo contrario, no sobrevivirá” Él también me dijo sabiamente: “Asegúrese de aparecer en la página principal y no las últimas páginas” He seguido ese consejo desde entonces. He sido muy visible y muy ridículo en más de una ocasión.

2. ¿Y el peor consejo?

Nunca avergonzaría a la persona que me lo dio revelándolo. Los consejos vienen en muchas formas. Yo creo en nunca preguntar a una sola persona, sino en preguntar a muchos. Las opiniones siempre varían. Al preguntar a varias personas lo que piensan, se obtiene muchos ángulos y todos pueden pesar. De esta manera, usted nunca estará teniendo en cuenta sólo la opinión de una persona, por que ninguna pieza de consejo es verdaderamente mala.

3. ¿Qué consejo le darías a los jóvenes empresarios sobre la mejor manera de empezar?

Para recordar, que es imposible manejar un negocio sin correr riesgos. Virgin no sería la empresa que es hoy si no hubiéramos tomado riesgos en el camino. Usted realmente tiene que creer en lo que está haciendo. Dedícate al 100 por ciento y estate preparado para recibir algunos golpes en el camino. Si usted va en algo esperando a que falle, nueve veces de cada 10, lo hará.

Sobre todo, recuerde divertirse. Eso lo mantiene a usted y a sus colegas entusiasmados y motivados. Una de mis frases favoritas los resume perfectamente: “El valiente no puede vivir para siempre – pero el cauteloso no vive en absoluto!”

4. En su carrera ha tenido muchos éxitos, pero han fracasado en algunas empresas. ¿Qué has aprendido de ellos?

Como empresario tienes que aprender muy rápidamente que no hay tal cosa como un fracaso. Mirando hacia atrás en la historia de Virgin, nuestra capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios ha ayudado a mitigar los reveses. Usted debe ser rápido para aceptar que algo no va bien y optar por cambiar el rumbo o cerrar el negocio. Manejamos nuestras empresas simples, tenemos muy pocos escalones y, ciertamente, sin burocracia. Hacemos e implementamos las decisiones rápidamente – por lo general antes de que nuestros competidores en el mercado hayan llevado a cabo su quinta reunión sobre el mismo tema.

Aunque yo creo en tomar riesgos, yo también creo firmemente en la “protección de la baja.” Esto significa trabajar de antemano en todas las cosas que podrían ir mal y asegurarse de que tenemos todas las eventualidades cubiertas. Nos hemos acercado muchas veces al fracaso. La mayoría de los emprendedores se acerca a ella. Casi fracaso cuando Virgin estaba en su infancia, casi fracaso al principio de los 80s, y por supuesto, estuve a punto de morir más de una vez tratando de lograr récords mundiales de navegación o en globo. Pero a través de una combinación de suerte y de planificación, tanto Virgin como yo estamos todavía aquí.

5. ¿Tiene algo de lo que arrepentirse?

Siempre hay cosas en la vida de las que puedes arrepentirte, y probablemente hay un montón de decisiones empresariales de las que me arrepiento – pero trato de no pensar en ellos. De pasar a cosas más positivas.

Una oportunidad perdida todavía me molesta. Esa fue la oportunidad de manejar la lotería nacional del Reino Unido. Nuestra propuesta consistía en hacer un juego sin fines de lucro, con gran parte del dinero yendo a buenas causas, pero fuimos derrotados por el eventual ganador.

Hemos seguido y establecido Virgin Unite, nuestra fundación, para que actúe como catalizador para ayudar a los demás y galvanizado nuestras empresas a la acción. Ha sido fundamental para ayudar a establecer The Elders y The Carbon War Room, iniciativas destinadas a resolver conflictos y ayudar a combatir el cambio climático.

Bonus track. Y, por último, a menudo me preguntan: ¿Es usted un hombre de hábitos?

Supongo que ser un emprendedor serial es un gran hábito.

Richard Branson

Fuente: http://www.entrepreneur.com/article/217385

@andreherca

jueves, 27 de enero de 2011

Concurso de Fin de Semana

 

Cada día me doy cuenta como la tecnología, va caminando a pasos sumamente veloces. Estamos en una época de cambios tecnológicos, cambios de pensamiento y de paradigmas. Creo que algo que no podemos descuidar, es la importancia de estar actualizados y tener en cuenta el paso tan acelerado que lleva el crecimiento de empresas que tienen en cuenta “La Nube”, como su alternativa de soluciones tecnológicas. El día de hoy quería compartir ustedes un concurso, que te puede motivar aún más a empezar hoy a desarrollar solucione basadas en la Nube.

 

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Este artículo te puede interesar:

http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1526414

Acá encontrarás: Ranking Top 10 Technology Prioritiesimage

@andreherca

martes, 11 de enero de 2011

Cómo nacieron las 12 empresas más grandes del mundo

Algunos hoy en día observarán su realidad y pensarán lo lejos que están de cumplir sus sueños, aquellos que tienen la chispa del “emprendimiento”, pasarán por etapas de gloria y otras de desierto, sin embargo de seguro la gran mayoría de aquellos que han emprendido una idea exitosa, en un momento pasaron por ello. En otro momento conversaremos sobre los “Retos del Emprendedor”, pero el día de hoy deseaba dejarles algunas historias que navegando encontré. Disfruten, sueñen y tomen acciones determinantes en su propio camino, en el logro de lo que para cada uno, signifique: “Éxito”.

Coca Cola

Las marcas más famosas del mundo empezaron con gente común, pero con mucha determinación. Por ejemplo, la marca Coca-Cola está valorada en $70.5 billones de dólares en el mercado actual. La empresa fue fundada en Atlanta-Georgia en 1886. Todo comenzó cuando el farmacéutico, John Pemberton, inventó un jarabe y lo llevó a una farmacia local. El empleado pensó que era excelente y lo puso a la venta por cinco centavos el vaso. Tras el invento John se anunció en un periódico local, haciendo un dibujo a mano, y colocó unos signos de hule que leían “Coca-Cola”. La respuesta fue exitosa. Durante su primer año se vendieron nueve bebidas por día. Hoy, se venden 1.600 billones de porciones diarias.

Nike

Philip H. Knight y William “Bill” J. Bowerman han logrado hacer despegar a una empresa valorada en $13.7 billones de dólares. Se trata de Nike. La compañía líder en zapatillas deportivas que se fundó en 1964. Tras finalizar la escuela de negocios en 1962, Philip Knight decidió viajar a Japón. Philip nunca pensó que pasaría de almacenar los zapatos en el sótano de su padre y venderlos en la calle a convertirse en un empresario líder. Durante su viaje, se puso en contacto con un zapatero atlético japonés, Onitsuka Tiger Co. Como atleta de pista en la Universidad de Oregon, Philip decidió importar sus zapatos a los Estados Unidos. Al principio, lo hizo en una escala menor y fundó la empresa Blue Ribbon Sports para satisfacer los requisitos del proveedor japonés. Pero en 1964 se asoció con Bill Bowerman y lo demás es historia.

American Express

Sin duda, American Express es una de las tarjetas de crédito con mejor reputación en el mundo. La marca está valorada en $13.9 billones de dólares. Henry Wells, William Fargo, y John Warren Butterfield son los responsables de la existencia de la empresa crediticia. Surgió en 1850 en Albany, New York. Henry Wells comenzó a trabajar como “expressman” para una compañía de transporte de valores. Después de años de estrechos márgenes y pocas oportunidades de crecimiento, Henry se unió a sus competidores, William Fargo y John Butterfield Warren, para formar la American Express Company. Se expandió rápidamente mediante la adquisición de pequeñas empresas en el Medio Oeste y la negociación de contratos con los primeros ferrocarriles. En 1851, llegaron a un acuerdo con su mayor rival, Adams Co., para permanecer fuera del territorio de los demás. American Express fue hacia el norte y el oeste, mientras que Adams Co. era libre para crecer al sur y al este. Tras un año, Henry y William tenían a Adams Co., ganando el monopolio de los campos de oro de California. Así que propusieron un plan de expansión en California y la Junta Administrativa de American Express se lo negó. Inmediatamente se puso en marcha otra empresa para prestar servicios de banca en California. La llamaron “, Wells Fargo & Company.”

Samsung

Muchos tienen un producto Samsung, pero sólo Lee Byung-chul es el fundador de la marca valorada actualmente en $19.5 billones de dólares. Samsung comenzó como una bodega cuando Byung-chul Lee abrió Samsung Sanghoe en 1938. El negocio prosperó y la sede se trasladó a Seúl en 1947. Sin embargo, cuando la guerra de Corea estalló, Byung-chul Lee se vio obligado a irse. Así comenzó una refinería de azúcar y una fábrica de lana en la casa matriz, Samsung. En la década de 1960, el presidente surcoreano, Park Chung-hee implementó políticas para proteger a los conglomerados de la competencia. Park Chung-hee prohibió a las empresas extranjeras la venta de electrónicos en Corea del Sur hasta 1979, cuando fue asesinado. Esto dio a Samsung 18 años para ajustar sus productos y convertirse en uno de los proveedores más grandes de la electrónica en el mundo.

Malboro

Philip Morris logró que la marca Malboro tenga un valor actual en el mercado de $20 billones de dólares. La empresa tabacalera se fundó en Nueva York en 1902. En 1924, comenzó lo que se convertiría en uno de los principales casos de estudio de mercadeo en el mundo. Desde sus inicios hasta el momento no ha habido muchos cambios en sus productos. Philip Morris presentó a Malboro como un cigarrillo para mujeres con el lema “Suave como mayo” y una banda roja impresa alrededor del filtro para ocultar las manchas antiestéticas del lápiz labial. Un estudio publicado en la década de 1950 vinculó el fumar con el cáncer de pulmón, por lo que la marca hizo un giro de 180 grados y comenzó a promocionarlo como el cigarrillo del hombre.

Gillette

La venta de productos básicos de higiene se convierte en algo más complejo con Gillette. La marca está tasada en $23.3 billones de dólares y su fundador es King Camp Gillette. Según MSNBC en 1895, mientras trabajaba como vendedor ambulante para una empresa de corcho, King notó que las cápsulas se utilizaban una vez y se tiraban. Esto le hizo reconocer el valor de este modelo de negocio para generar ingresos recurrentes. También notó que cada hombre en el planeta tenía que afilar sus máquinas de afeitar todos los días. Por la tanto, pensó en una rasuradora de doble filo que podría ser sujeta a un mango, utilizada hasta que dejara de funcionar, y luego descartarla. La empresa comenzó a vender las rasuradoras en 1903.

Disney

Definitivamente, Disney ha tenido un éxito “mágico”. La marca se fundó en 1923 en Los Ángeles, California. La idea provino de Walt y Roy Disney. A los 22 años, Walt Disney se trasladó a California para tratar de vender un cortometraje sobre una niña en la tierra de dibujos animados, Alice’s Wonderland (Alicia en el país de las maravillas). Dentro de unos meses se encontró con un distribuidor que lo contrató para lanzar la serie de comedias de Alicia. Después de un éxito modesto con la serie Alice, Walt decidió hacer otra serie de dibujos animados con un personaje llamado Oswald, el conejo afortunado. Después de un año, el distribuidor contrató todos los diseñadores de Walt para crear los dibujos animados sin Walt, éste tenía los derechos de Oswald. En 1928, Walt se vio obligado a llegar a un nuevo personaje con la ayuda de Ub Iwerks. Mortimer Mouse nació pero la esposa de Walt prefirió el nombre de “Mickey.” Steamboat Willie, con Mickey Mouse, fue el primer dibujo animado con un sonido completamente sincronizado (con la voz de Walt Disney). Fue una sensación inmediata y Mickey Mouse es ahora la mascota de la compañía mundial de entretenimiento, según un estudio de Interbrand.

Toyota

A pesar de los recientes desperfectos mecánicos en algunos modelos de vehículos Toyota, la marca sigue posicionada con un valor de $26.2 billones de dólares. Su fundador es Kiichiro Toyoda. Toyota, es una marca relativamente nueva, ya que se estableció en 1937. En 1924, Sakichi Toyoda inventó el Modelo G automático de Toyoda para la fabricación de textiles de manera eficiente. Unos años más tarde, el gobierno japonés alentó a Toyoda Automatic Loom Works (empresa de Sakichi) a desarrollar automóviles. Kiichiro, el hijo de Sakichi, viajó a Europa y a los EE.UU. para investigar sobre la producción de automóviles. Después de regresar, Kiichiro creó un Departamento de automóviles dentro de Toyoda Automatic Loom Works y produjo su primer motor tipo A en 1934. Un año más tarde, estaban vendiendo su primer modelo. Aunque se desarrolló Toyota Motor Company, Toyoda Automatic Loom Works aún fabrica textiles y máquinas de coser que se venden en todo el mundo.

Mercedes-Benz

Karl Benz y Gottlieb Daimler son los responsables de que hoy exista la lujosa marca de autos Mercedes-Benz, valorada en $25.2 billones de dólares. “Nació” en 1871 en Alemania. En enero de 1886, Karl Benz presentó el primer automóvil del mundo, un triciclo motorizado apodado el Benz Patent Motor Car. Unos meses después, Gottlieb Daimler lanzó un vehículo de cuatro ruedas propulsado por el motor Daimler. A pesar de que estaban sólo a 37 millas de distancia, los dos eran conscientes de cada uno de los primeros trabajos. Luego de 40 años las empresas se unieron para formar lo que hoy se conoce como Daimler-Benz AG.

Fuente: Escuela Para Ricos

Agradecimiento a @voipsystemscr, por su recopilación.